物料搬运资料:进货发货频率、数量、在库搬运车辆类型及能力、时段分布与作业形式等。?11.供货厂商资料:供货厂类型、货品种类、规格、质量、地理位置、供货厂商的规模、信誉、交货能力、供货家数及据点分布、送货时间等。?12.配送网点与分布:配送网点分布与规模、配送路线、交通状况、收货时段、特殊配送要求等。Р12/5/2018Р6Р未来规划资料?1.运营策略和中长期发展规划:国家经济发展和产业政策走向、外部环境变化、企业未来发展、国际现代物流技术、国外相关行业的发展趋势等。?2.商品未来需求预测:商品现在销售增长率、未来商品需求预测、未来消费增长趋势。?3.商品品种变化趋势:商品在品种和类型方面可能变化的趋势。?4.物流配送中心未来发展的规模和水平,预测将来发展的厂址和面积。?5.作业实施范围和限制:分析配送中心经营及服务范围,充分考虑是否有新的经营项目加入的可能。Р12/5/2018Р7Р6.附属功能的需求:分析是否包含生产、流通加工、储位出租甚至休闲娱乐等附属功能;?7.预算范围与经营规模:预估可行的预算额度及资金来源,是否考虑合资、合作等方式;?8.时程限制:主要考虑计划的执行时间表、配送中心预期开始营运年度,是否考虑以分年、分阶段的方式实施计划;?9.预期作业工时与人力:预期未来的作业时数、班次及需要的人力;?10.未来扩充的需求:了解企业未来的发展规划及可能。Р12/5/2018Р8Р第二节基本规划资料的定量分析Р定量分析包括:销售额变化趋势分析、品项与数量分析、物品的特性与状态分析、货态分析。?1.ABC分析法Р12/5/2018Р9РABC分类的步骤?分类可按下述步骤进行?(1)将物品按照需求价值从大到小进行排序?(2)计算各种物品占用金额的百分比并进行累计(或进品种百分比累计)?(3)按照分类标准,即选择断点进行分类确定A、B、C三类物品。Р12/5/2018Р10
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