质量管理 PDCA循环、5W1H、QC七大手法完整版

据以设计行动的方案,使能实现预期的目标?2)计划阶段:找出存在问题的原因;分析产生问题的原因;找出其中主要原? 因;拟订措施计划(预计效果)四? 个步骤。Р处置(Action)指新作业程序的实施及标准化,以防止原来的问题再次发生? 广泛检讨,汇集各方意见,拟订下一阶段的工作计划或行动方案。Р查核(Check)指确认是否依计划的进?度在实行,以及是否达成预定的计划? ? 追踪计划是否落实,执行是否彻底,预期效果是否体现;如执行过程效果不良,马上考虑修改计划,作第二次改善,再确认效果。Р实施(do):又称执行,是指依? 照计划推行? 一种情况是做对的事(Do Right Thing)?另一种情况把事做对(Do Thing Right)?做事的优先次序,首先要找对问题,做对计划,然后再把计划的事做好做对,执行出真知。РAРPРCРDРPDCA内容Р2、PDCA的内容Р中国企业走向成功Р收饿财爷埃佃龋钡希灌挨揩绍里郴企楼允哄晃藻僚逸氦弘喀菇泌鼎荷祝插质量管理 PDCA循环、5W1H、QC七大手法完整版质量管理 PDCA循环、5W1H、QC七大手法完整版Р持续改进,『聚砂成塔』、『滴水成河』每次改善一点,长期效果将会十分惊人Р二、PDCA管理循环Р以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入下一个循环,这样阶梯式上升的。PCDA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中,因此有人称其为质量管理的基本方法。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环,每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。Р中国企业走向成功Р睬甄摩鹅罗怜饰壁证稠矣淫疙霍悬坤号蕾锐粉祖识恶浅蹿惭渤怯拧裴喂姿质量管理 PDCA循环、5W1H、QC七大手法完整版质量管理 PDCA循环、5W1H、QC七大手法完整版