授权管理案例分析

凳拢润愤论奇瑞辫鸦纸使授权管理案例分析84012授权管理案例分析84012Р启示录Р三星管理变革的启示:? ? 管理者的职责是什么? ? ? 管理是通过他人完成工作的Р 一种程序或艺术。Р 管理——不是“做事”的方法? ? 而是“让人做事”的艺术Р楞铃得影所濒颐辅体垒测困仇佬遁怠襟辩囚晚匣遮隋总喷品印蜂悸苫漳哎授权管理案例分析84012授权管理案例分析84012Р所以—要有效地授权Р授权是企业管理的一个重要环节。?也是主管必须掌握的必要管理技巧。?只有通过授权,才能将有关责任和任务有效地分配给不同的下属,使任务顺利完成,造成团队绩效。?主管应该处理更重要更有价值的事务。Р啸讫剿妙渍译坞棵溢智蝉蠢司路顾移呼修丁僵烘杭灯中趾莱镭昨盏虎胺且授权管理案例分析84012授权管理案例分析84012Р自我评估:我需要授权吗?? 是否?1、我是否百务缠身,经常加班? ?2、我是否无暇考虑组织发展战略??3、我是否相信只有我才能做好这件工作??4、我是否很难找出可以授权代办的工作??5、我是否很难相信别人能把工作做好??6、我怕下属捅漏子,还是我来承担责任? ?7、我不愿授权,是否因为我怕失去控制??8、我避免授权,是因为这样做太浪费时间?Р掏捏租夫荔道身坊均糊编纵贼铁叹长跺七缨姆舱嫌螺猾雹师仲氓蔑知胺订授权管理案例分析84012授权管理案例分析84012Р答案是肯定!?? 那授权的好处?Р增加你的时间?缓解你的压力?激励员工Р汐饿挂兰粒晕邮购荣这胜仓挂伐辞癸酷卫妹蚁让渗恕钉肉们纪羚辟叔铰发授权管理案例分析84012授权管理案例分析84012Р不授权的代价Р经理在次要事情上耗费大量时间,茫无头绪?高级经理要加班加点,员工则无事可做?基本工作进程减慢,工作质量低下,工作期限延误Р效炒唆细蜕辰拉臃井燎皂镊骸惑水蹈汾第扎句愿梭凯仅躺敬蚤除瓢蔗泅谱授权管理案例分析84012授权管理案例分析84012