领导力和沟通Ⅱ业务战略模拟Ⅱ目标管理层级三各公司城市经理、职能部门高级经理课程一领导力和沟通Ⅰ公司战略模拟Ⅰ流程管理Ⅰ职位管理目标管理解决问题如何向员工提供咨询Ⅰ,Ⅱ组织与流程Ⅰ,Ⅱ客户导向Ⅰ,Ⅱ财务专业课程客户建议系统选修课程专业能力内部职位训练外部职位训练MBA模块《外语培训》《演讲及演示技巧》职位训练通用技能培训管理能力发展4A、中高层级管理人员领导力发展手册编写涵括:一、层级分类课程体系二、每一课程类别三、每一课程属性四、每一课程形式五、每一课程时长六、每一课程大纲5课堂培训需要面对面直接面授的课程形式;有助于提高个人管理技能提升。自我学习根据个人学习风格和理论知识需要,进行书籍和视频的阅读观看;长期累积管理素养,提高管理品格。辅导派遣导师制度,导师分平级和上级;内部和外部。提高管理实践和专业定向方面的能力。主题沙龙以主题分享的形式帮助大家在实践中学习;形成自发学习的习惯,及时纠正工作中不当的方式方法。B、中高层级管理人员领导力学习资源库整理3、2011中高层级人员讲师体系搭建外部培训师(咨询机构、独立自由培训师)50%内部兼职讲师的培养(中高层管理人员、专业人员)30%内部专职讲师(培训部门)20%讲师体系74、2011中高层级人员支持体系搭建1、初步建立宜信中高管理层级简单的“学习管理系统”LMS2、与院校合作建立“宜信领导力学习基地”3、中高层级管理培训护照制度(与晋升和考核制度挂钩)5、2011中高层级人员培训组织体系搭建培训经理:负责整体中高层级人员的培训体系搭建;培训项目开发、培训人员管理、知识体系管理、内外部学习资源整合;培训管理员:负责培训项目调研、培训项目分阶段阶段实施、培训课程体系管理、学习效果评估及反馈等;培训专员:负责学员管理、学习护照管理、培训行政支持体系管理等事务性工作。2011年工作回顾一、宜信管理沙龙二、中层管理者集训三、一阅一书10
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