和上级各项有关安全生产的方针政策、法律法规以及本项目安全生产工作布置,研究总结本项目的安全生产情况,分析存在的问题,制定安全生产对策和措施,协调各科室有关安全生产的事项,布置安全工作计划的重点和措施。Р4、做好会议记录,并根据会议决定拟定出对策措施送交有关人员组织落实。Р安全隐患排查制度Р公司安全隐患排查,每月由分管安全生产的副总经理组织相关部门组成的检查组,对各项目部施工现场进行一次安全隐患排查、文明施工检查。对查出的不安全因素构成安全隐患的,下发《隐患整改通知书》,通知受检单位负责人制定整改措施,限期整改,隐患整改完毕,受检单位向检查部门反馈整改情况,由相关检查部门对整改情况进行复查消项,对不按期完成整改的单位依据相关制度规定给予处罚或通报批评Р项目经理应经常检查施工现场的安全状况;并每月组织对施工现场进行两次全面的安全隐患排查、文明施工检查;对查出的安全隐患,必须按照“定人员、定时间、定措施”的原则,进行整改,复查消项,在隐患没有排除前,必须采取可靠的防护措施。并结合两次排查、检查情况,依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)评分表评定一次。Р 基层单位的专职安全生产管理人员,对所属施工现场进行巡回检查。对查出的安全隐患,通知项目经理或工长组织整改,并做好日常检查记录。Р 班组长、班组兼职安全员,班前对作业场所、工具设备进行检查,生产过程中巡回检查,发现问题立即纠正。Р 基层单位要做好季节性安全排查工作。重点排查基坑支护、脚手架、塔吊、机械设备、施工用电的安全状况、消防、防讯、防暑降温、预防煤气和外加剂等中毒以及防滑措施的实施情况。Р 基层单位在组织安全排查时,必须对本单位工程分包队伍安全生产情况同时进行排查。Р对停工时间超过一个月的项目工程,在复工施工前,项目经理组织项目部有关人员,对施工现场的安全设施和机械设备等重新进行检查验收,经验收合格后方可复工。
全文预览
