对决定权;?设计、工程人员定期对营销销售人员进行培训交流,确保营销人员对产品的全面了解;?营销拥有直接与高层直接沟通的权利。Р11/15/2018Р5Р项目管理理念Р项目对大规模多项目快节奏开发对质量的影响的认识Р大规模、多项目、快节奏的开发,以确保公司的经营指标,是我们现阶段必须面对的现实,无视成本、不顾工期以换取优异的质量效果,对我们而言是不切实际的、不可取的。Р我们不能“无视工期及成本”,一味的追求品质,随着规模的扩大,快速开发以提升资金周转的问题将会成为所有规模开发商面临的巨大挑战。Р11/15/2018Р6Р项目管理理念、侧重点Р按时入伙,备案结利?成本管控,品质监管?样板先行,质量把控?杜绝事故,维护形象?服从营销,主导拆迁Р11/15/2018Р7Р项目管理思路与方法Р加强项目管理,提升产品品质,构建精品保障体系?加强安全文明管理,提升项目整体形象Р11/15/2018Р8Р项目管理思路与方法Р中海集团质量目标?一、2010年基本消除质量通病,显著减少质量投诉;?二、2011年基本实现精品工程;?三、2012年实现楼楼精品,使精品工程成为中海标识。?中海集团质量管理建议?优化管理流程。? 改变开工节奏。争取更多施工周期,消除抢工对质量管理带来的负面影响。?质量管理无小事。在质量管理上小处着手,周期滚动。Р11/15/2018Р9Р项目管理思路与方法Р公司内检查。地区公司每月、或至多间隔2个月,必须组织一次工程质量检查?区域检查。区域公司全年安排2—3次质量检查,并作地区公司之间、项目之间评比。?集团检查。总部发展管理部力争组织1次各区域之间的交叉检查。?入伙前检查。在项目竣工或入伙前,由区域公司组织人员进行逐户检查。?推行中海地产工程规范,从管理方法上解决质量问题。?建立责任追溯机制。?建立问责机制。?启动工程管理人员资格认证工作。Р11/15/2018Р10
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