目施工重要节点控制计划Р项目名称:XXXX工程Р目标工期:2015年月日至2015年月日Р实际工期:2015年月日至2015年月日Р序号Р具体标段Р重要节点工作Р进度权重?(%)Р施工班组Р工作?责任人Р工程量Р人员安排Р计划时间Р计划完成时间调整Р执行情况Р人/日Р开始时间Р完成时间Р第一次调整Р第二次调整Р实际?完成时间Р延误?天数Р进度执行比例(%)Р1Р2Р3Р4Р5Р6Р7Р8Р9Р10Р11Р12Р13Р14Р15Р项目事业部:Р编制时间:Р项目施工重要节点控制计划Р项目名称:XXXX工程Р目标工期:2015年月日至2015年月日Р实际工期:2015年月日至2015年月日Р序号Р具体标段Р重要节点工作Р进度权重?(%)Р施工班组Р工作?责任人Р工程量Р人员安排Р计划时间Р计划完成时间调整Р执行情况Р人/日Р开始时间Р完成时间Р第一次调整Р第二次调整Р实际?完成时间Р延误?天数Р进度执行比例(%)Р1Р2Р3Р4Р5Р6Р7Р8Р9Р10Р11Р12Р13Р14Р15Р项目事业部:Р编制时间:Р1、项目名称缩进;?2、项目名称与开工令上的名称一致Р一个项目一个计划;Р竣工;工程交付?内部竣工验收Р1、每月至少4个节点;?2、尽量细分工种内容;?3、逻辑关系。Р1、对应形象产值;?2、相加100%。Р项目?经理Р单位Р与工程量对应Р1、逻辑关系;?2、时间表示为?5-15?5月15日?不可:?5.15Р对应目标工期Р1、及时填写,调整后的计入下一个考核周期;?2、目标工期调整需向领导交申请材料。Р二、考核制度Р进度Р30分Р计划不提交,扣30分Р计划提交及时性,分值4分,每延误1天扣1分Р计划完整性,分值3分,不完整扣3分;Р计划合理性,分值3分,不合理扣3分Р重要节点完成情况,分值20分,按当月节点未按时完成比例扣分,但每未完成一个节点扣不少于5分Р项目部月度考核
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