的综合模式Р以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法Р起到规范医疗行为,减少变异,降低成本,提高质量的作用Р二、引入临床路径的原因、意义?(一)引入临床路径的原因Р(二)引入临床路径的意义Р规范医疗服务?提高医疗质量?保证医疗安全?控制医疗成本?减少资源浪费?获得最佳服务Р(三)开展临床路径的目的Р1、规范医务人员医疗服务行为,提高医务人员的医疗服务质量和患者满意度。? 2、提高与原整体医疗管理质量和工作效率,缩短平均住院日。? 3、体现循证医学证据在医疗服务全过程中的指导作用,保障医疗安全。? 4、优化病种诊疗方案,节约医疗资源,控制不合理的医疗费用。? 5、为探索医疗服务付费制度改革奠定基础。Р三、临床路径管理?(一)组织、职责Р1、临床路径管理组织:? 管理机构应该成立临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组。实施临床路径的科室应当成立临床路径实施小组。院小组院长任组长,职能科主任及专家任成员,科室小组科主任为科室实施小组第一负责人,该科室的医疗、护理人员任成员。Р临床路径管理委员会? 临床路径指导评价小组Р组长:院长? 第一副组长:副院长? 副组长:医务科长? 成员:相关科室科室主任? 制定工作制度、人员职责、实施方案、工作计划、检查标准、处罚规定;留存检查记录、会议记录、统计资料Р2、临床路径管理组织的职责:? 临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组应履行以下职责:负责组织实施、协调处理、监督检查、分析反馈、整改提高。定期召开临床路径总结评价会议,总结前段工作,布置下一段任务,统计上报,定期修订文本表单。? 3、科室临床路径实施小组应履行以下职责:? 根据本科室的实际情况进行调整和改进,对试点疾病的质量、费用及成本进行评估,总结影响试点疾病质量控制的问题,负责收集资料、提出修改文本建议、统计上报。对领导小组的反馈意见及时落实、采取措施,持续改进。
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