经理的一天1一日之计在于昨夜?一年之计在于春2工作日志个人业务和学习安排团队工作安排个人辅导安排团队学习安排3早会经营4早会经营的作用传导公司经营理念实施营业单位的管理业务员的自我提升5早会中的经理职责带动营销团体气氛早晨大声到早安、大步走路、面带微笑、带头鼓掌主动做好记录提醒伙伴、发现问题下来提出改变方法配合主持人的安排维持监督会场秩序6二次早会的目的团队的管理与建设锻炼及辅导组员7团队管理与建设时间管理分清事物的轻重缓急提升士气,创造分享环境注意发现和培养人才宣达事项8谁来主持二次早会要根据早会内容来确定要根据组员的成熟度来确定要根据营业组内部的角色、功能划分来确定9二次早会的内容小组业绩报告及计划宣导经验分享与交流学习心得报告检查工作日志辅导激励10
全文预览
