理财务指标做深人分析并提出建设性意见?20、与老板沟通一次Р总经理每季度必须做的事Р1、季度项目的考核?2、组织一次体育比赛或活动?3、人事考核?4、应收帐款的清理?5、库存的盘点?6、搜集全厂员工的建议?7、对劳动效率进行一次考核或比赛?8、表扬一批人员Р总经理每半年必须做的事Р1、半年工作总结?2、适当奖励一批人员?3、对政策的有效性和执行情况考评一次Р总经理每年必须做的事Р1、年终总结?2、兑现给销售人员的承诺?3、兑现给经销商的承诺?4、兑现给自己的承诺?5、下年度工作安排?6、厂庆活动?7、年度报表?8、推出一种新产品?9、召开一次职工大会?10、回家一次Р总经理应该做的事?Р1、制定和审核战略;Р2、抓队伍的执行效率;Р3、密切关注企业生存环境的变化。Р经销商会议准备工作文件Р1、会议筹备工作的通知;?2、邀请函;?3、所需会议辅助资料的准备;?4、会场布置预案及人员配置;?5、2个专卖店设计方案;?6、专卖店用材清单及店内宣传品、促销品配置清单;?7、专卖店预算;?8、筹备工作的补充通知;?9、会议分工安排表;?10、会议议程表;?11、邀请嘉宾名单;?12、参会代表到站明细表;?13、会议须知;?14、参会家属安排;?15、会议主持人台词;?16、媒体报道用通稿;Р17、企业专题片解说词;?18、产品宣传资料清单;?19、产品包装清单?20、参会经销商名单;?21、会议预算表;?22、会议期间交通车辆安排计划表;?23、快速增长的涂料市场专题演讲;?24、公司2003-2005发展规划(董事长专题发言);?25、总经理主题报告;?26、品牌规划方案专题发言;?27、自动配色调色系统专题发言;?28、涂料企业广告配置专题发言;?29、部分地区成功经营模式介绍(专题发言);?30、获奖经销商名单;?31、会议准备和效果调查问卷;?32、公司营销管理工作调查问卷。
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