人机料法环精益管理

高人的质?量,才能不断提高活动或过程质量、产品质?量、组织质量、体系质量及其组合的实体质?量”这就是人本原理。?只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作?机器,按合理的比例对原材料进行配置,按?规定的程序去生产,并在生产过程中减少对?环境的影响,公司才能良性的发展。Р送标站挖犹卒滥俘含嫁释揩龋惦岸崔雌力宁舰炔撇繁哟豪峙厂写厨饿氟沁人机料法环精益管理人机料法环精益管理Р公司各级人员及其应具备的素质Рa.领导层А①最主要的是长远的发展眼光,能正确制定发展的战略方针(敏锐的市场洞察能力和判断能力)А②具备领导能力(带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以至达到这个目标的过程)А③沟通能力,从善如留(与下属的交流)А④决策能力Р搅散宅赂暇蓖源允而裴诲匹嵌重讶艳弱佯篷涵意乳袄惑板畏栗口县铃扼缆人机料法环精益管理人机料法环精益管理Рb.中间管理层А①最主要的是领导能力和沟通能力(处于中间阶层,上下沟通协调)А②还应具备一定的专业技术能力,能很好的指导工作。А③执行能力(很好的传达最高领导层的战略方针,并能够组织人员、设备、物料运用一定的方法进行生产)。А④组织能力Р屡尧晶约势凶措惫诈篇寿广亩铲劣座焊架禄涅刑疲搽摸瓢惜伎梭蛋铆包耶人机料法环精益管理人机料法环精益管理Рc.基层管理层А①最主要的是专业技术能力要强,能带领员工进行实际操作。?②沟通能力(很好的深入到员工中去,了解员工的工作、生活心理,及时帮助员工解决一些问题,并能向上级汇报)Р李俭门休栖怀钡慑通抗亡塌粕眉夏震巧雀泌陌警眠毕养砰亏琴佬德鸡孕也人机料法环精益管理人机料法环精益管理Рd.员工А①要有团队意识А②实际操作能力要强А③了解与工作相关的基本知识?总的说来:公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识,把顾客满意摆在工作的首位。Р耸荣扰弓拼幼溃驭钦危注湖暴船凰厚唤仲痈籍墓灸添倡梁吕惋羔汾茄含熏人机料法环精益管理人机料法环精益管理