项目,需要对需求量的大小、应该订购的时间和订购的数量进行决策。Р求Р3、订单数量如何确定? -通知到采购部门的需求数量并不一定与采购部门从供应商进行订购的数量相同。? -采购部门应用的订购政策:? 1)、将许多小的需求量汇总成概括订单;? 2)、生产量预订单;? 3)、期限合同结合取消订单;? 4)、确定一系列的交货日期和数量的期限合同;? 5)、经济订货批量(economic order quantity,EOQ)。Р4、库存的含义及意义? -是一个企业储存起来的物质资源,目的是用于更有价值的生产和销售活动。? 库存物品本身不是不好的事物,但是它的存在可能是其它问题的表征。? -为何有库存? ? 非本意活动所造成的结果( 预测误差, 废料, 机器故障,订单的改变);? 有目的活动造成的结果( 库存成本< 缺货成本)? 维持库存的成本(物质价值, 利息, 盗窃, 物料搬运成本);? 不建立库存的成本( 缺货机会损失, 采购调整成本, 非均衡生产, 对车间出现问题反应敏感)。Р5、库存控制方法? -定量订货控制系统(Perpetual inventory system)? -定期订货控制系统(Periodic inventory system)Р6、库存控制绩效? -服务水平? 与库存品种结构是否合理及安全库存量相关? -库存周围率? 库存周转率= 年销售收入/平均库存水平Р-库存周转率的变化?美国: ?. 库存周转速度从1995到1998提高了30%. ?. 库存周转速度从1998到2000提高了27%. ?. 到2000年时,总的库存周转次数在近五年内从每年8.0次增加到每年13次.Р-库存降低的主要因素?. 高层管理者重视库存降低的工作(19%) ?. 改进了预测技术(7%) ?. 使用更先进的库存管理软件(6%) ?. 注重供应链中合作成员间的协调(6%) ?. 其他
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