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创办一个企业

上传者:读书之乐 |  格式:ppt  |  页数:10 |  大小:174KB

文档介绍
价格较低?服务态度好?选址在人流集中地区较为合理,顾源较广?环境优雅、舒适РSWOT分析Р劣势W:?投资较大,需要资金多?产品刚投入市场,还无稳定顾客?经营和管理经验不足?抗风险的能力较弱РSWOT分析Р市场机会O:?我们优越的选址使我们拥有更多的市场机会,竞争对手的技术有限,品种单一,产品不够新鲜,而且规模不大,价格较高,服务不到位等缺点使我们更有机会争取到市场份额,而且竞争对手不多,这些都为我们提供了良好的市场机会РSWOT分析Р威胁T:?本店由于是以各种瓜果蔬菜为原材料的,所以受季节影响大,对采购方面造成一定影响,其次供应商变更价格,不按时供应也是威胁之一,还有竞争对手改进技术,改变服务态度和扩大规模等对本企业的威胁更大。Р营销策略Р①广告目标:我们对产品作大量的广告宣传,突出产品特点,可以利用校园的媒体进行宣传?②服务目标:我们以“微笑服务”为目标,为顾客提供最周到的服务?③产品的生命周期:我们根据产品的生命周期来采取一定的营销策略,在投入期,就要建立知名度,推出产品,在成长期,就要扩大市场份额,创出特色产品,在成熟期,就要固定市场地位,维持市场份额,开发新产品,在衰退期,就要考虑收割、放弃和重新定位等问题了。Р企业的日常管理要求Р本企业要求没一个员工都必须严格遵守企业的规章制度。每个员工都勤恳工作,认真负责,有敬业精神。如有违反规定的行为就给予相应的处罚。同时企业日常运营中可能存在着盗窃,火灾等风险,所以我们会带领企业的员工一起学习应急知识,掌握相关的应对措施,提高员工的素质,从而把风险降到最低。?管理激励制:我们企业对于工作表现突出的员工采取一定的奖励办法,激励他们能更好地为企业服务,我们会制定相应的管理激励制,例如给予员工提高工资,免费旅行,发放奖品等。?工作程序:经理制定采购和销售计划——采购员负责购进原材料——原材料加工成产品——销售产品——销售记录和汇总

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