把规划转化为行动的过程。?3、领导?4、控制Р艺术管理需要处理的七个基本方面:?1、规划与发展?2、市场营销与公共关系?3、人事管理?4、财务管理?5、委员会关系?6、劳工关系?7、政府关系Р传统的管理模式:?法约尔提出的14个原则:?1、劳者分工----专业化分工在管理和技术两种功能中都能促进效率。?2、权威----即管理者有权发布命令,有权要求属下服从命令。?3、纪律----纪律有助于劳工服从命令,勤奋工作,充满活力和尊敬别人。?4、命令的统一性----一个受雇者应只听从一位监管者的命令。?5、方向的统一性----所有目标相同的工作应由一个管理者负责,并只依照一个规划行事。Р6、让个人利益服从总体利益------即某个受雇者或一组受雇者不应将自己的利益放在机构利益和目标之上。?7、酬劳原则------对每一位雇主和雇员的补偿要公平合理。?8、集权化-------要依据实际情况实施合理的中心管理或非中心管理。?9、等级链-------在一个组织结构中应建立从最高到最低明确的权威链。?10、秩序原则-------材料应保存在恰当选择的地方,以促进各项活动的有序发展。Р三种敬业精神:?艺术管理者必须具备的三种敬业精神:?1、追求卓越性和艺术真诚。一个艺术组织的最重要的任务是要在国内外取得优异的成就,在演示和呈现艺术时确保艺术的完善性。?2、追求亲和力和受众开发。把更多的观众吸引到艺术世界中来的关键问题是为他们创造方便的机会。?3、追求公共责任心与经费的有效使用。社会和私人只愿把钱捐给有效使用基金的机构。Р第一章艺术组织与机构Р第一节艺术组织概述?艺术组织定义:?艺术组织:又称艺术机构,在艺术或为艺术提供服务的领域里,为了一个共同目标而组合起来的人群协作系统。?艺术组织的三个特征:?1、工作系统。和其他工作系统一样,艺术组织的工作系统离不开指挥、管理、执行这样一些最基本的框架。
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