艺术管理学概论第一章艺术管理的内涵艺术管理的内涵艺术管理是人类对于艺术活动实施管理的行为。是人们充分运用自身的聪明才智,以及艺术学、管理学的理论,对于艺术活动确认明晰的目标,并予以策划、组织与实施、控制的行为及其过程。由于大部分艺术机构都是通过筹办艺术活动来达到机构目标,所以艺术管理的日常工作可被形容为“替艺术活动缔造最理想的环境”。理想环境包括财政、设施及人力三个方面。管理学概括了管理工作的五种功能,即计划、组织、领导、控制和解决困难。这五种功能也贯彻在艺术管理工作中。计划即决定“做什么”;组织即决定“如何做”及“谁去做”;领导指由管理人员带领其下属达到目标;控制指监察工作的进度及质量。艺术管理学的特性1、当代性。2、创新性。3、拓展性。4、交叉性。艺术管理的基本特征管理主体的多样性:1、政府作为艺术管理的主体—不仅是指政府中那些专门从事文化艺术管理的机构,同时还包括一些在职能上与文化艺术活动密切相关的部门也在实质上在从事着文化艺术的管理工作。2、社会管理各相关部门作为管理主体—一般体现为文化艺术社团组织的管理、群众文化艺术部门的管理以及企业对文化艺术活动的管理。3、艺术生产企业作为管理主体—主要体现在那些直接从事艺术生产的公司、企业、院团的管理性活动。4、传媒机构作为管理主体—传播与交流的管理,主要指广播电视、新闻出版等现代媒体的管理行为。管理客体的丰富性:1、公益性艺术管理—公益性艺术活动是指由政府或社会出资,无偿为社会与大众提供的艺术服务。
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