如何做规划

如何制定企业发展战略和规划Р内容介绍Р为什么做??做什么??怎么做??建议Р如何制定公司发展战略和规划Р想着打,而不是蒙着打Р想什么Р想定位:赚谁的钱??想外面:对手、用户、合作伙伴赚什么钱?? 机会、挑战?想里面:现状、问题、优势?想目标:?想打法(策略):Р为什么做Р为什么做Р不仅上面清楚,更要下面清楚Р参与Р参与Р参与Р规划Р推进Р总结Р如何制定公司发展战略和规划Р为什么做Р自己能跟自己比:别死都不知道死在哪儿Р钱是做(赚)出来的,不是赌出来的Р如何制定公司发展战略和规划Р做什么(五个层次)Р员工管理Р组织流程管理Р战略管理Р业务管理Р文化管理Р如何制定公司发展战略和规划Р文?化?管?理Р你希望员工怎么做,自己先要做好РР找几本书学学(华为),走出混沌РР定几个标准做做(把会能开好)РР能真正了解(骨干)员工在想什么Р做什么(五个层次)Р如何制定公司发展战略和规划Р战?略?管?理Р了解中国IT行业规律、机会Р确定自身角色,如:(增值)代理商Р产品提供商?物流增值商?服务增值商?集成增值商Р做什么(五个层次)Р如何制定公司发展战略和规划Р业?务?管?理Р确定客户是谁Р确定利润、销量、市场、目标Р明确如下策略Р产品策略?合作伙伴策略?特色服务策略Р做什么(五个层次)Р如何制定公司发展战略和规划Р组?织?流?程?管?理Р流程:事怎么做(时序、步骤)?组织:谁来做Р人事Р财Р信息Р行政Р产品4Р产品3Р产品2Р产品1Р产品链?(分类产?品的头)Р供应链?(商务、仓储、运输)Р实际子链?(市场)?(销售、广告、服务……)Р组织模型Р如何制定公司发展战略和规划