明确根据计划你要做什么。那么现在你已经有了一个初步的职业规划方案。如果你目前已在一个单位工作,对你来说进一步的提升非常重要,你要做的则是进行角色分析。反思一下这个单位对你的要求和期望是什么。做出哪种贡献可以使你在单位中脱颖而出?大部分人在长期的工作中趋于麻木,对自己的角色并清晰。但是,就像任何产品在市场中要有其特色的定位和卖点一样,你也要做些事情,一些相关的、有意义和影响但又不落俗套的事情,让这个单位知道你的存在,认可你的价值和成绩。成功的人士会不断对照单位的投入来评估自己的产出价值,并保持自己的贡献在单位的要求之上。膀组织通过人才市场或其他途径,招聘和吸纳了组织发展所需的人力资源时,人力资源管理工作的中心,就在于如何激励、维持和开发现有人力资源的潜力。采取什么样的方式管理现有的人力资源,是企业组织和非企业组织面临的重要问题。其中,组织如何结合员工个人的特点,在组织内部发展内部劳动力市场,进行组织性职业生涯设计,以促进人力资源与工作岗位的合理匹配,更好的激励员工,是人力资源管理的关键工作之一。薇搞好组织性职业生涯设计的意义莆个体与组织之间,一直是一对矛盾与统一体。在职业生涯设计问题上,个体的职业目标的实现,总是通过一定的组织载体来实现的。即便是CEO、或者企业的老板,也只是组织中的一个职位。一方面,组织发展的过程中,职位要求总是要发生变化的,什么人合适什么样的职位,需要鉴定与调整;而另一方面,组织又希望维持原来的组织架构和人员安排。员工这方面,也存在这样的选择,一方面,总感觉到自己职业的天花板就这么高,想更上一层楼,苦于没有门路;另一方面,又希望在熟悉的环境中发展下去,求稳怕变。螂结果,总能听到这样的牢骚:蕿“要是我们企业有某某人,我们的发展不会是这个样子……”芇“要是企业让我做某某职位,我就不会让他这个样子……”膃“我擅长并愿意做某某工作,要是能调我过去,我就不会走……”
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