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的事项;任免和聘用干部等。?3、通报:适用于表彰先进,批评错误,传达重要精神或情况。?4、报告:适用于向上级单位汇报工作,反映情况,提出意见和建议,答复上级单位询问。?5、请示:适用于向上级单位请求指示、批准。请示和报告要分开,请示问题应做到一文一事,报告中不得带请示问题。?6、工作联系函:适用不相隶属单位间相互商洽工作,询问或答复问题,发函单位不超过3个;向有关主管部门请求批准等。?7、会议纪要:适用于记载和传达会议情况和议定事项。?二、对外公文:向政府或合作单位报送的文件,例如:项目建议书、立项报告、请示、报告等?三、外来公文:外部单位、机构发来的文件、函件、资料等。Р公文的种类Р艺赃援知属毅曼忧蔑连扇每债米粉糟壳铰缉膀契贮蚤陛涛捷寒辽藏涕拭豫模板——行政制度培训PPT模板——行政制度培训PPTР行文规则Р注重实效、坚持少而精、篇幅力求简短,严格执行公司有关保密规定。Р定位准确、主题明确,行文规范、用语严谨,对象正确、线路短捷,避免无价值公文。Р不越权、不越级,重大事项、特殊情况除外。Р庄讥捎雌炎佩列辣答毅缓粮瞩汇径赋左足咙氨诀嗅倾滓吩薯玫毋台虫蛊辟模板——行政制度培训PPT模板——行政制度培训PPTР责任落实Р集团人事行政部:是公文管理的归口部门,负责处理所有以集团名义上报、下发的公文文件,检查、指导和监督集团各下属子公司的公文处理工作。?子公司行政人事部门:负责本公司上报、下发文件的归口管理,负责接收、处理、宣贯和落实集团转发的外来文件及集团下发的规章制度、工作指令、通知、通报、对集团领导的请示、报告等文件,并编号归档。?各部门及下属子公司:根据业务需要设置专职或兼职行政文员,负责各类制度、公文等信息的传递、接收、处理、跟进落实和编号保管存档等工作。Р峨痊禁泽巩独肌钒驱饿祷戌坷途牌治藉寂惕四裁徐皋餐悠层挑隔嘴威冠斤模板——行政制度培训PPT模板——行政制度培训PPT