大型促销活动、公益活动;7、对同业伙伴行业规模、教学特色、宣传手段、近期动态等进行调查,对资料内容评估,研究出相应对策并提交报告。市场运作:1、负责开发集团培训项目,积极联系各学校、企业,如有确定意向与教务部配合制定培训方案等;2、负责开发中小学市场,积极联系市区各中、小学,建立合作关系;3、负责大学生四六级及考研英语的市场开发工作,积极联系各大、中专院校,建立合作关系;4、不断开拓如商务、医护、旅游等新的市场,为学校经营拓展新的领域。内部宣传:1、校区内的校园文化策划、制作、实施、更新及维护工作;2、协助各分校做好卫生后勤工作及保安工作。下设岗位宣传主管、策划人员、设计人员、宣传人员名;工作报告内容宣传内容:1、月底制作下月宣传主体、宣传方案及预算;2、及时、准确汇报当周、当月的新招生人数及收入(每周一、每月底);3、月底作市场部的决算,分析当月宣传方案及费用的优劣;市场运作:1、对企、事业单位组织的集团培训、中小学、大中院校组织的公开课数量及课程的销售量;2、当月有关学校正面新闻报道的数量;3、有关市场部当月策划组织的各种促销活动、公益活动。报告内容包括:制作活动的财务预算(须汇报审批);定期报告活动的进展情况、效果及相关的费用实际支出情况。考核指数1、当月新生的课程销售数量是否完成目标;2、当月有关学校正面新闻报道的数量;3、当月策划组织的各种促销活动、公益活动是否成功,以新生的课程销售数量与对社会的影响力为参考数据。奖罚机制1、新生课程销售奖:以完成任务的百分比,作为奖罚指数;2、拓展奖:集团培训或集体报名,负责本项目的工作人员可得扣除教师工资后的利润的%;3、影响力奖:有积极、有效的新闻报道,根据篇幅、内容和力度给予负责此篇报道的工作人员适当奖金。G:销售部岗位职责说明书销售部职责说明书直属上级校长或主管副校长定编人数关联部门行政部、教务总、财务部、总务部、市场部
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