架。督促并帮助各临床科室医疗质量与安全管理小组完善工作。02强化医疗质量,加强督查力度。03依法执业,规范医疗执业行为。04对重点部门、关键环节、薄弱环节进行重点建设、督查整改,保障医疗安全。检查科室质量与安全管理小组发现存在的问题01部分科室尚未成立科室质量与安全管理小组02对质量与安全指标重视不够,大多无统计、无分析03不重视质控工作或活动原始资料、记录的保留或小组活动记录内容过简04部分科室整改措施落实仍停留在书面上,无培训教育或整改等支撑资料05部分科室在质量与安全管理中仍未开始运用PDCA等管理工具加强对临床科室人员的医疗质量与安全管理重要性和必要性的宣传,让科室自觉自愿进行管理活动。强化临床科室人员对管理工具的运用。鼓励科室间相互交流,共同提高。继续严格实施医疗质量考核月报通报制度,对出现问题的科室计入科室绩效考核加强与临床科室沟通,指导帮助科室质控小组完善工作让科室质量与安全管理工作更科学、有效改进措施加大检查力度,对发现的问题督促整改,并再次返回检查整改效果。医务科与新成立的质控科在业务院长领导下一起致力于医疗质量管理工作。医务科在医疗质量管理上加强政策制定、更新、管理。质控科,加大检查力度,并对每月专家检查出问题汇总、分析后形成月报。A依法执业:2018第二季度主要工作BC对2017年取得执业医师资格证的20名医师以及4名新聘医师进行了执业注册和执业变更。对全院医师的各类权限进行了重新修订并发文。为我院医师完成电子注册。共549人,已完成注册544人,5人未完成注册,其中3人为退休医师,1人为在职医师,1人查无此人。D医院新增执业点,办理执业许可证。业务院长查房医务科在业务院长领导下组织相关部门对医院重点部门、关键环节及薄弱环节进行业务院长业务查房及管理查房,深入一线,现场办公,对存在的问题逐个击破,督促整改。Part022018年第二季度医疗质量情况总结
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