度尚可,但职位越高,所获得的表扬和鼓励就越少。?3、在意见受重视方面,职位越高则受重视程度较高,反之则越低。公司员工是知识分子群体,他们被尊重和重视的需求并不会因为职位低而降低。?4、关于“我的同事对工作精益求精”的顶级回答很特别:总体水平较低,其中普通员工顶级认同率尚可,中高层经理认同率较低,而基层经理的认同率为零。基层经理应该是最了解普通员工的工作状况的,何以与员工的认同反差如此大?绩效考核的必要性因此凸显。?5、员工间的关系良好,“同事中有好朋友”的认同率高于一般企业;但职位越高,“好朋友”越少。?6、在高层次需求(进步、学习、成长)方面,顶级认同率最低,远低于一般企业,且职位越高,认同率越低。РQ12调查-3:各环节组织氛围得分总体情况Р组织氛围(环节)Р研发Р实施Р分支?机构Р营销Р职能?管理Р总体Р50分位Р我的发展Р3.224Р3.223Р3.654Р3.444Р3.470Р3.370Р4.030Р我的归属Р3.663Р3.662Р3.960Р3.764Р3.879Р3.761Р3.560Р我的奉献Р3.440Р3.364Р3.905Р3.796Р3.712Р3.588Р3.590Р我的需求Р4.044Р4.035Р4.301Р4.148Р4.348Р4.136Р3.600Р以上数据表明:?1、在低层次需求(我的需求)方面,公司各类人员的满意度都较高,其中尤以分支机构和职能管理部门更高。?2、在中层次需求(我的奉献和归属)方面,分支机构、营销部门、职能管理部门的满足度尚可,而研发、实施部门的满意度低于一般企业水平。?3、在高层次需求(我的发展)方面,总体水平低于一般企业水平,其中尤以研发、实施部门的满意度更低。?* 公司的研发、实施团队人数众多,是公司技术力量相对集中的部门,他们如果仅仅满足了最低层次的需要,稳定性则不会高,与公司所希望的“长期留人”目的不符。
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