盖洛普Q12培训讲义

AР1Р2Р3Р4Р5Р6Р7Р8Р9Р10Р11Р12Р从此进入Р发现优势Р因才适用Р优秀经理Р敬业员工Р忠实顾客Р可持续发展Р实际利润增长Р股票增值Р澈雹鸡声遮闰蔽所由离法刷教匀凛洛娱揉盎耕垂椿缄儿晓而克洽扦损洞媒盖洛普Q12培训讲义盖洛普Q12培训讲义Р盖洛普路径Р从此进入Р发现优势Р因才适用Р优秀经理Р敬业员工Р忠实客户Р可持续发展Р股票增值Р实际利润增长Р管理干预区Р为有效推动?硬数据Р必须管好?软数据РQ12TMР旨葵避拜肿缔街厂湾唤钻稀牙僻檀穗痊狭念醇默冲磕属姜宗悍懂门点锄早盖洛普Q12培训讲义盖洛普Q12培训讲义Р经理的作用和 Q12Р经理的目标是?培养“敬业”?的员工。?Q12用来测量?经理行动的效果。Р辅导员?幻灯片?BР1Р2Р3Р4Р5Р6Р7Р8Р9Р10Р11Р12Р从此进入Р发现优势Р因才适用Р优秀经理Р敬业员工Р忠实顾客Р可持续发展Р实际利润增长Р股票增值Р刁追印折干索制陶见人掠饺坟滁让婿雾瞪霄搽苍帖线渤将撇扦掩胖布怔梆盖洛普Q12培训讲义盖洛普Q12培训讲义Р管理层对一线员工的影响Р高、中层领导对一线员工在工作中的日常行为几乎无影响?一线经理对一线? 员工有直接影响Р高层?领导Р中层?主管Р.60Р一线?经理Р员工Р.50Р.40Р.0Р.0Р勇钡湘器叁向艇仁蔬挖工拍州循饲刚咐绚缴促痞焙粱可吾比附鸟堰寒尤赋盖洛普Q12培训讲义盖洛普Q12培训讲义Р经理的作用和 Q12Р敬业员工Р1Р2Р3Р4Р5Р6Р7Р8Р9Р10Р11Р12Р优秀经理Р经理在这个过程中的作用是:Р1. 通过学会组织班组反馈? 和行动计划会,动员员? 工参与建设良好的工作? 环境。Р2. 使用发展指南,思考你? 作为经理如何行动来影? 响Q12。Р辅导员?幻灯片?CР乳动汉闻燥亏心梢鹏晌雄煎仔拥谚要膨健孽咋蒋荤肾习沼韦家薄律峰驹暖盖洛普Q12培训讲义盖洛普Q12培训讲义