管理学王凤彬－组织ppt课件

Р管理的职能?及其结果Рanizations?动 anizing?anizationР组织一个组织[企业]的结果就?形成了一种特定形态的组织/结构Р[enterprises]Р“组织”一词的三种含义:Р第1节组织工作的基本内容和过程Р管理学(第三版)Р版权所有,未经允许不得翻版Р王凤彬、李东编著Р2005年10月Р版权所有,未经允许不得翻版Р2007年8月Р第 5 页Р第1节组织工作的基本内容和过程Р一、组织的设计? 1. 组织设计的含义? 组织设计是组织工作中最重要、最核心的一个环节,它通过对组织成员在实现组织目标中的工作分工协作关系作出正式、规范的安排,以建立一种有效的组织结构框架,Р 2. 组织设计的目的? 组织设计的目的,就是要形成实现组织目标所需要的正式组织。Р管理学(第三版)Р版权所有,未经允许不得翻版Р王凤彬、李东编著Р2005年10月Р版权所有,未经允许不得翻版Р2007年8月Р第 8 页Р一、组织的设计?1. 确定组织的目标和实现目标所必需的活动。? 对企业生存发展影响重大的关键性活动,应该成为组织设计工作关注的焦点。? 其他的各种次要活动应该围绕主要的关键活动来配置,以达到次要活动服从、服务和配合于主要活动,确保企业使命目标的实现。Р第1节组织工作的基本内容和过程Р管理学(第三版)Р版权所有,未经允许不得翻版Р王凤彬、李东编著Р2005年10月Р版权所有,未经允许不得翻版Р2007年8月Р第 9 页Р一、组织的设计?2. 根据组织资源和环境条件对实现目标所必需的活动进行分组。? 分组,指组织单位的由大而小的划分和从小而大的组合。? “贡献相似性”原则? “关系相近性”原则Р第1节组织工作的基本内容和过程Р管理幅度原则Р管理学(第三版)Р版权所有,未经允许不得翻版Р王凤彬、李东编著Р2005年10月Р版权所有,未经允许不得翻版Р2007年8月Р第 10 页