础管理是现代企业发展的关键,基础?管理是基础和管理的有机融合,基础管理的好坏?直接关系到一个企业的发展,俗话说:基础不牢、?地动山摇。企业管理系统就像一个金字塔结构,?目标只有一个,围绕目标的决策、组织、人事、?安全、质量等都是它的基础,也就是说企业目标?之外的内在系统和过程是企业的基础,这对于车?间管理来说也同样适用。Р加强车间基础管理工作,固然需要加强诸如现场管理等基础性工作,同时也包含生产管理、资料管理和人员管理。Р“低老坏”形成固然有教育、环境等客观因素,?但最重要的是制定一个科学的工作标准。首先,管?理人员应把握一种科学的标准尺度。标准是依靠企?业各项制度和岗位规范衡量的,如果执行到位,要?求切合实际,那就是标准高。反之,要求松懈,或?是要求别人做到的自己没有做到,那就很可能产生?低标准。Р其次,标准不是一成不变的,有的人认为,我们?目前的状态已经很好了,殊不知与国家行业标准相?比,有很大差距,但是由于惰性思维和惯性思维,引?发认识上的偏差,认为差不多可以了,导致标准不高,?养成坏习惯,老毛病频出。要想提高工作标准,就要?不断从认识抓起,从身边不经意的小事抓起,管理人?员带头整治,宣扬先进典型,瞄准先进管理标准,边?查边改边提高,这样才能让低老坏从我们身边慢慢消?失,员工的综合素质和文明程度才会大幅度提高。Р强化基础管理就是要做好制度管理,用制度使员工的自我约束,自我控制,自我发现问题,自我分析问题,自我解决问题的能力得到提高,自我创新,自我超越,推动企业不断发展与前进。制度管理是基础,企业的规章制度是各项生产经营活动的基本保证,而自主管理是将以往制度下的监督命令变为员工的自觉认识和认真执行,同过有效的激励和引导,进一步调动员工的积极性和创造性,激发员工的潜能,变传统的“自上而下”的管理方式为“自下而上”的管理模式。Р三、强化基础管理工作,将“低老坏”消灭在萌芽。
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