2)利润中心 是指既对成本承担责任,又对收入和利润承担责任的企业所属单位。Р战略经营单位代表一种单一的事业或相关的事业组合,每一个战略经营单位应当有自己独特的使命和竞争对手,这使得每一个战略经营单位有自己独立于企业的其他事业单位的战略。战略经营单位是一个企业值得专门为其制定经营战略的最小经营管理单位。一个战略经营单位有时是企业的一个部门,或者一个部门中的某类产品,甚至是某种产品;有时可能包括几个部门、几类产品。Р利润中心强调的是责任,一般考核的是企业传统的业务或行业。战略经营单位强调的是战略,一般经营的是企业的新业务或新行业,是企业今后发展的重点和方向。战略经营单位的优点是保证在集团公司中某一产品不被销售量大、利润玉山的产品挤掉,还可以使负责经营某一产品或产品系列的经理和职工集中注意力和精力,是提高集团公司经营能力的好方法。将利润中心过渡到战略经营单位,是华润集团强化经营战略的具体策略。Р (3)“6S”管理体系实际上是华润集团基于其组织背景而设计和实施的一种管理控制系统,是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系。这一体系具体包括利润中心编码体系、管理报告体系、预算体系、评价体系、审计体系、经理人考核体系六个部分。“6S”管理体系强调战略导向。这一体系以战略为起点、涵盖战略制定、战略实施与控制和战略评价等整个战略管理过程。编码体系负责构建确定战略目标,预算体系负责落实和分解战略目标,管理报告体系和审计体系负责分析和监控战略实施,评价体系和经理人考核体系负责引导和推进战略实施。“6S”管理体系的6个“S”实际上是与管理控制系统的四个子系统分别相对应的,编码体系和预算体系属于战略计划子系统的一部分,管理报告体系和审计体系共同组成了信息与沟通子系统,评价体系和经理人考核体系则分别对应业绩评价子系统和缴励子系统。Р Р2. 计算题(10分)
全文预览
