目标是“运营一款线上游戏”,那么关键结果就可以是“一天2.5万下载量”或“一天5万美元营收”。Р03Р如何设定一个好的OKR?РFOLLOW-UP WORK GOALSРpany is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.Р01Р02Р03Р04Р3.1 一个好的OKR是什么样的?Р一个好的OKR的目标必须是可衡量的,是有挑战性却又不至于让人绝望的,对于完成它,你们大约抱有50%左右的信心。Р按照年度、季度设置OKR都可以,但一定要关联上公司的愿景使命。?使命让你保持正确的方向,OKR给你明确的里程碑,关键结果用来量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。Р如果你发现一起床就有做事的激情,说明你设置了一个好的目标;?如果你看到关键结果时有点担心,那这个关键结果的设置就是恰当的。Р3.2Р如何设定OKR?РSUMMARY OF WORK EXPERIENCEР1Р2Р3Р4Р在设定OKR之前,先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅,但应当简洁、好记,像纲领一样具有指导性,它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。Р如果是一个团队,从OKR的层级上,应自上而下,先设定公司层面的OKR,然后才是部门的OKR、个人OKR(可选)。Р目标必须是有挑战性的,这样大家才会全力以赴,隐藏实力不是实施OKR的目的。Р如果不是拥有多条产品线的企业,目标最好不要多于1个,一次用心做好一件事。Р5Р设定好目标后,针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。Р3.3Р设定OKR目标的3个原则РFOLLOW-UP WORK GOALSР目标要明确方向且鼓舞人心Р目标要有时间期限,有确定的截止日期更有助于目标实现Р由独立的团队来实现目标,即执行的主体必须清清楚楚
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