ectivesandKeyResults,目标与关键成果法。——O:企业目标,用来明确方向。——KR:关键成果,用来量化目标。OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的定义02OKR的前世今生OKR的前世今生彼得.德鲁克目标管理(MBO)Intel总裁安迪.格鲁夫发明了OKR拉里、谢尔盖在Google成功施行OKROKR的前世今生OKR在2013年年底传入中国,目前使用OKR管理的公司有明道、豌豆荚、知乎等,主要应用在IT、互联网、高科技行业。03为什么选择OKR?OKR用于保证人们朝正确的方向走;OKR考核“我要做的事”KPI只能让员工朝前走;KPI考核“要我做的事”OKR与KPI的区别OKR目标与关键成果KPI关键绩效指标OKR与KPI的区别项目KPIOKR操作要点1.自上而下分解和分配业绩指标;2.目标尽可能指标化;3.绩效薪酬与KPI得分直接相关1.自上而下分解目标,员工目标同经理确认,关键成果及人物与经理沟通后,员工自己确定;2.关键结果不一定指标化;3.绩效薪酬与OKR得分不直接相关管理逻辑1.只看结果,不问过程;2.KPI是管理控制工具1.盯紧目标,并对过程管理;2.OKR是沟通和员工自我管理工具优点1.极大刺激员工的工作积极性;2.考核什么,你会得到什么1.OKR以目标而非“预定的结果”为导向;2.OKR自定原则,会更大发挥员工积极性;3.加强管理者和员工日常就工作目标和标准的积极交流;4.不过度强调OKR结果,而强调目标实现,让工作更加灵活,且更利于鼓励创新;5.薪酬激励与综合评估有关,OKR只起参考作用,更具科学性缺点1.被动执行目标,而不是设定目标2.指标与指标之间缺乏层级3.KPI与绩效奖金挂钩,无法起到长久的激励作用1.需要高度有责任心和重视贡献的员工;2.需要更加勤勉的管理者
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