键成果法РOKR与KPI的最大差别在于:? OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具,是员工实现主动对团队总体目标?(战略)思考的前提下,自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。РOKR Vs KPIРOKRРKPIР同Р前提?(背景)Р企业存在明确的价值取向和目标;员工职责明确;企业愿意支付一定的考核成本Р不?同Р定义Р是定义和跟踪目标及其完成情况的自我管理工具及方法Р是根据企业(功能)结构将战略目标进行层层分解,细化为战术目标,并以此来实现绩效考核的工具Р假设Р员工具有强烈意愿实现个人目标Р员工需要外部力量推动以实现个人目标Р指标产生Р个人制定,与上(下)级动态修正Р自上而下分解目标Р实质Р管理方法(我要做的事)Р绩效考核工具(要我做的事)Р关注点Р目的不在于考核团队及其成员,而是用于自我提示目标及目标完成质量Р通过财务性及非财务性指标,建立目标考核指标推动业务前进Р导向性Р最终成果导向性Р过程导向性(指标的建立方式决定最终成果质量及效益)Р03Р如何设定一个好的OKR?РFOLLOW-UP WORK GOALSРpany is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.Р01Р02Р03Р04Р3.1 一个好的OKR是什么样的?Р一个好的OKR的目标必须是可衡量的,是有挑战性却又不至于让人绝望的,对于完成它,你们大约抱有50%左右的信心。Р按照年度、季度设置OKR都可以,但一定要关联上公司的愿景使命。?使命让你保持正确的方向,OKR给你明确的里程碑,关键结果用来量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。Р如果你发现一起床就有做事的激情,说明你设置了一个好的目标;?如果你看到关键结果时有点担心,那这个关键结果的设置就是恰当的。
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