Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRSРРР作者：约翰·杜尔Р工程师、知名创业投资家、知名投资公司 Kleiner Perkins（凯鹏华盈） 现任董事长，曾是 Google 和 Amazon 的原始投贪人与董事会成员，这两家公司后来成长为全球第二及第三最有价值企业共计创造超 50 万个工作机会。?投身创投业 37 个年头致力于挖掘最具破坏性的创意和大胆无畏的团队予以投资，同时也与社会企业家合作，重新思考医疗丶机器学习和其他科技的未来。?毕业于夏米纳德学院、莱斯大学及哈佛大学РР拉里·佩奇（Larry Page) ?Alphabet CEO，Google 联合创始人Р“真希望19年前，当我们成立 Google 时，我有这本书。”РР“我推荐这本书给所有想成为更好经理人的人。”Р比尔·盖兹（Bill Gates) 微软创始人РР1Р专注并致力于优先要务?Focus & Commit to PrioritiesРSuperpowerРР高绩效组织与高绩效人士总有办法直击重点，不理会其他一切干扰。?OKR的重点在于迫使领导者与个人做出困难的选择，因此成为部门、团队和个人之间进行沟通的利器。?OKR能有效减少模糊不清的状态，明确指出必须成功的重点。РР迫使你去弄清楚组织在未来 3 个月、6 个月或 12 个月要达成的首要任务是什么？?成功的组织、团队和个人永远专注于真正能够带来改变的一、二项方案，完全不去担心其他不时出现的次要可能。?卓越的企业坚持而且坚守少数几个关键目标。РOKR 的第一个特性РР当史蒂夫·乔布斯从 NeXT 回归苹果，他发现苹果的产品线过于复杂。乔布斯做出的行为是，画出一个简单的方框，然后将方框分为四分：笔记本电脑、专业级笔记本电脑、专业级台式电脑，然后围绕着一款核心产品。
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