项目过程管理631法则

Р正文Р项目施工全过程由许多个施工过程组成,项目全过程管理包含一个个过程管理,每个过程管理可分为以下三个阶段:? ■事前控制阶段;? ■事中控制阶段;? ■事后控制阶段。? ●前控:事前策划;? ●中控:事中过程把关、控制;? ●后控:事后总结、改进。?重要提示:?★事前控制阶段是很容易被忽视的阶段。Р事前策划Р事中控制Р事后总结Р成效Р2.1Р阶段划分Р项目过程管理“631”法则的设计Р2Р正文Р把项目过程管理的三个阶段进行黄金分割:? 前控:中控:后控=6:3:1?即:项目过程管理=60%策划+ 30%执行+10%总结Р6Р60%的精力在事前控制策划,事前策划涵盖开工前总体策划和施工中一个个过程在施工前的策划。Р3Р30%的精力在过程执行中控制把关。Р1Р10%的精力在事后总结和改进。Р2.2Р比例分配Р项目过程管理“631”法则的设计Р2Р正文Р对整个项目的所有过程都进行有效的“631”管理,从而通过周而复始的“631”的一个过程来实现控制目标和提升整个项目团队的水平。Р增效Р创新Р团队Р安全Р技术Р文化Р进度Р质量Р项目Р项目过程管理“631”法则的设计Р2Р2.3Р过程循环Р正文Р根本思想:强调“预控入手,过程控制把关”。Р“631”法则的根本思想和管理的重心Р3Р管理的重心:事前控制是事中控制乃至整个项目管理工作的基础,项目过程管理的重心就是如何通过事前的有效控制达到对结果的控制过程。Р预控Р正文Р■决策“早、长、慢”,落地“快、准、狠”Р决策Р“631”法则的管理风格和特点Р4Р★所谓“早”,是指凡事要及早谋划,为实施的时间和空间留有足够的余地, “长、漫”,是指策划的过程较长、速度较慢,体现为策划要精心和精细;Р正文Р★所谓“快、准、狠”,是指决策一旦形成,要快速执行,不折不扣,做到及时、准确、到位,强调的是执行力。Р执行Р“631”法则的管理风格和特点Р4