Р 2.3.1. 负责及时签订项目施工主合同; Р 2.3.2. 对施工主合同中付款相关条款负责。Р 2.4. 财务部的管理职责: Р 2.4.1. 负责对项目实际支出进行确认; Р 2.4.2. 协助商务部对项目确权完成情况进行考核。Р 2.5. 技术部的管理职责: Р 2.5.1. 负责对项目技术资料及时、有效办理进行监督、指导和管理。Р 1Р第3章考核指标及内容Р 3.1. 全司项目确权率考核平均指标:110%。Р 3.1.1. 项目和二级单位确权率考核统计指标不包含进场三个月以内且未Р 签订施工主合同的项目,进场三个月以上均考核。Р 3.2. 公司对项目确权考核结果运用于两个方面:项目季度综合管理目标考Р核、季度确权专项奖罚考核。Р 3.3. 项目季度综合管理目标考核Р 3.3.1. 分公司所属项目由分公司按照季度进行考核报公司商务管理部和Р 财务部,并由公司商务管理部和财务部抽查核实。Р 3.3.2. 公司直管项目由公司商务部组织按季度进行考核、统计。Р 3.3.3. 季度综合管理目标考核时,确权率达到 110%为 100 分,每低 1%,Р 扣 5 分,扣完为止。Р 3.4. 季度确权专项奖罚考核Р 3.4.1. 季度确权专项考核按照项目累计确权率进行考核奖罚。Р 3.4.2. 季度确权专项奖罚考核时间为次季度首月 20 日之前。Р 3.4.3. 季度确权专项奖罚的对象为项目确权主要相关人员,具体对象由项Р 目根据岗位设置而定。奖罚分配由项目经理申报,公司商务部、财Р 务部审核。Р 3.4.4. 确权率高于 120%,按照 1 万-3 万进行奖励;确权率低于 80%,按Р 照 1 万-3 万予以处罚;确权率在 80%-120%之间的,不进行专项奖Р 罚。Р 第4章制度实施管理Р 4.1. 制度自下发之日实行。Р 4.2. 制度由公司商务管理部负责解释。Р Р 2
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