4238Р目Р录Р1、公司简介?2、物流情况分析?3、供应链管理?4、战略评价?5、改进措施Р宜家(IKEA)?于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。Р这是一个家具卖场РIKEA(宜家)Р这是一个商业奇迹Р宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起,并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担,设计精良,功能齐全,价格低廉的家居用品”的经营宗旨。Р公司简介Р 二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一Р3个中国采购贸易区:华南区,华中区和华北区Р目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有311个商场,拥有127,800个员工,年销售额高达212亿欧元。宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域。Р15年,宜家在内地的零售商场将达到16 家Р仓储容量:?10万立方米→≥30万立方米Р在中国的采购量已占到总量的18%Р采购国家中排名第一Р已成为宜家最大的采购市场和Р 业务增长最重要的空间之一,在宜家Р的全球战略中具有举足轻重的地位。Р中Р国Р战略措施Р物流情况分析? Logistics AnalysisР1Р选址?LocationР位于城市经济发达区域或重点开发区域,紧邻城市主要交通干线,或者地处成熟的家居建材商圈,建筑面积在10万平方米左右,物业配套设施齐全,地面停车场车位不少于300个。Р■Р在宜家家居瑞典总部,一直使用位置智能技术辅助选址决策,通过位置智能技术可以把客户信息和人口普查数据进行综合分析,在地图上动态地显示市场渗透水平、市场占有率以及销售区域等信息。Р2Р包装?PackageРIKEA 宜家Рeg:如将枕头里的空气抽掉,以节省大量商品体积等。Р平板式包装Р拆卸拼版:?压缩家居体积Р运送到家、组装Р节省运输空间Р降低运输成本Р第一家提出“扁平”概念的家具业者Р3Р仓储?Warehousing
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