包形式，交给太平洋资源进出口公司独家承担，这让沃尔玛在飞速发展时期节省了不少手脚，但这都是建立在数据通讯发达和供应商规模较大的基础上的。沃尔玛公司投资4亿美元由休斯公司发射了一个卫星，实现了全球联网，全球4000多家门店通过全球网络可在1小时之内对各种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，并通知货车司机更新的路况信息、调整车辆进货的最佳路线。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优质的服务、最快速的管理反应进行全球运作。这些投资都使得沃尔玛可以显著降低成本，大幅提高资本生产率和劳动生产率。尽管信息技术并不是沃尔玛取得成功的充分条件，但确是沃尔玛成功的必要条件。Р从70年代开始，沃尔玛着手建立配送中心，供货商将货物运到配送中心，商品的价签和UPC码都已经在供货商那里贴好。80年代末，沃尔玛开始利用电子交换系统与供应商建立自动订货系统。通过网络系统，向供应商提供商业文件，发出采购指令、获取数据和装运清单等，同时也让供应商准确把握其产品的销售情况，实现与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息。90年代，沃尔玛建立了庞大的数据中心，全集团的信息都通过主干网和卫星传输到信息中心，现在沃尔玛的数据中心已与6000多家供应商建立了联系，从而实现了快速反应的供应商管理库存VMI。厂商通过这套系统可以进入沃尔玛的电脑配销系统和数据中心，直接从POS得到其供应的商品流动情况，如不同店铺及不同商品的销售统计数据、沃尔玛个仓库的存货和调配情况、销售预测、电子邮件和付款通知等，以此次作为生产安排、供货和送货的依据。厂商和供应商都可通过这个系统查阅沃尔玛的产销计划，随时掌握产品销售情况，在适当的时间将适当数量的产品送到沃尔玛的配送中心。这就使得沃尔玛明显简化了库存管理，每年可节约大量成本。Р分析：1、沃尔玛先进的采购战略所依靠的基础是什么？Р 2、先进的采购战略给沃尔玛带来什么好处？
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