01000 建设工程项目管理概论 1Z201000 建设工程项目管理概论掌握(二) 工程监理(四) 项目管理规划(五) 项目采购模式(六) 动态控制原理(八) 人力资源管理(九) 工程总承包(一)类型、任务目标(三) 组织理论(七) 施工项目经理了解国内外工程项目管理背景与发展项目策划基本知识风险管理概念熟悉 工程监理方法 1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务( P1 ) ?1、项目管理的核心任务是目标控制?2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标? 1Z201011 建设工程项目管理的类型? 1Z201012 业主方项目管理的目标和任务? 1Z201013 设计方项目管理的任务? 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务? 1Z201015 供货方项目管理的目标和任务? 1Z201016 总承包方项目管理的目标和任务只有明确目标(投资、进度、质量)的项目才称为项目管理意义上的“项目”;没有明确目标的项目不是“项目”,因而不需要控制,也无法控制。项目管理学科的指导思想项目管理学科的指导思想?项目管理的核心任务是()。? A.环境管理? B.信息管理? C.目标控制? D.组织协调 1Z201011 建设工程项目管理的类型( P1 ) ?1、建设项目管理的内涵?2、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心?3、项目管理的类型有:业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理。工程项目建设程序工程项目建设程序项目全寿命周期时间有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM) 物业管理(FM) 项目管理(PM) 全寿命管理(LCM)
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