在的问题,并为?2013年的施工生产提供切实可行的方案,避免再次犯同样的错误,为?2013年的施工奠定良好的基础。第8页共9页xxx1号线xxx标项目部xxx分部?施工技术管理工作总结2、2013年面临的难题及应对措施2013年我们肩负重任,工作面大面积施工展开后面临的主要难题总结为以下八点:⑴拆迁问题:最新划分的?xxx站往南300m明挖区间涉及的私有产权、地下管线众多,征拆问题显得尤为重要。⑵道路问题:由于车站及区间施工导致附近小区通行道路较受阻,因此需要采取必要措施保证居民通行及施工车辆通行要求。为此我部须及时进行各方沟通,确保道路畅通。⑶雨季影响:成都地区,每年?3、4、5月份雨水较多,恰好是我部组织土方开挖、主体结构施工的时候,将对施工进度产生极大的影响。⑷场地相对狭小,施工机械种类多,数量多,相互交叉影响大,施工组织极为困难,机械功效低,施工成本大幅提高,且存在较大的安全风险。⑸施工进度紧,为满足主体施工进度,主体施工所用支架基本为一次投入,支架无倒用可能,将造成主体结构施工成本大幅提高。⑹劳务人员多:由于开展工作面多,在高峰期将需要劳务人员?600人,由于劳务人员紧缺,组织困难。⑺设计图纸的到位问题:由于最新设计方案变更,设计图纸问题必须积极和设计院进行沟通和协调,根据目前我部的施工进度情况,保证设计院能及时提供设计图。面临上述问题,我们自身无论从思想上还是行动上都要随时为大战做好准备,?我们将认真进行总结,提高预见性,为解决困难寻求突破口。在施工生产中有效的做到资源优化、合理调配、统筹安排、平稳有序,保证施工生产安全、优质、高效的完成。?2012年我们创造了一个良好的开端,我相信通过我们共同的努力,2013年我们会圆满的完成施工技术服务工作,将xxx北站及xxx站建设成优质样板工程。xxx地铁xx号线xxx标项目部xxx分部2012年12月22日第9页共9页
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