分析力度不够。现场管理人员在现场组织安排方面,针对每周的施工计划没有将其分解到每天的施工安排中,造成部分分项工程施工进度滞后,到最后就造成了月度计划实现不了的状况。因此在施工进度计划与控制方面,我部需要加强进度计划的分解和落实工作,充分考虑影响施工进度的不利因素,做好提前预防的工作,做到施工进度计划可控。3、资源组织与计划由于拆迁困难和设计图纸未能及时到位的原因,造成我部在施工中可施工段落较少,且施工中存在等图纸的现状。所以我部在资源组织及投入方面显得比较被动。针对目前工作作业面未能全面展开,又要保证所开工作面能够保质保量、按照工期要求圆满完成的现状,我部在资源组织与计划方面根据现场实际情况进行了有效的调整,在工序转换时提前做好资源配置计划,避免了在转换工序后,由于资源不足造成工期滞后或者施工班组出现窝工等现象。五加强管理人才的培养,促进人才成长我部现有技术人员都是经历过大中专院校学习的毕业生。因此,不仅需要加强自身业务素质的提高,而且还要提高管理能力,让其具备良好的综合素质。为企业提供良好的人才储备,也能促进人才的成长。1、目前工程技术人才的心理与发展前景我部技术人员经过专业知识的学习后,进入施工单位进行现场管理后发现很多书本知识与现场差异很大,会产生不适应感,觉得难以驾驭。因此在平时的工作中,我们就多给予其鼓励,平时多给予指导和解释,要求多看、多问、多总结。技术人员是施工单位的中坚力量,培养优良的技术管理人才是企业良性发展的前提。2、工程管理人才的培养方式及发展方向管理人才的培养需要转变狭隘的人才培养模式,不能只培养专才,更需要在施工过程中培养多方面的创新型人才。因此在过程中注重分析问题、解决问题能力的培养,让技术人员能从多视角、多方位、多层次解决工程实际问题。工程管理人才需要在现场管理中发挥领头作用,在正确指导施工的前提下,还应该发挥所长为企业增加经济效益和社会效益。
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