行和发展等问题)Р(现金管理薄弱;应收账款控制不严格;存货控制薄弱;重钱不重物,造成严重的资产流失;企业的财务工作流程简单,缺少完整的财务资料)Р(中小企业规模小,资金有限,经营风险大,缺少社会投资者的资金投入;中小企业融资渠道单一;投资者盲目投资,导致决策失败)Р(企业管理者忽视财务管理人才的培养;企业财务管理工作简单,内部控制制度不完善;人才流失)Р(企业管理者注重短期利益,缺乏财务管理工作的认识,有严重集权现象;缺少有效的分析工具进行财务管理,导致会计信息失真,财务管理工作困难,决策失败等问题)Р改善中小企业财务管理的对策Р建立完整的法律法规Р完善外部环境Р完善和支持财税政策Р建立和完善社会服务体系Р合理构建融资体制Р(1)建立专门的基本法,保障中小企业的权益(2)根据中小企业的特点制定可行的法律规定,并进一步强调法律的作用。(3)法律规范要针对中小企业内部和外部环境的作用,引导中小企业健康持续的发展。(4)通过这些措施,尽快为中小企业创造一个公平竞争的市场经济环境。Р(1)建立和规范税收政策令中小企业可以享受一定的优惠的税收(2)利息补贴,以支持中小企业技术进步(3)对增值税进行调整,并完善它(4)所得税的改革政策。如取消地区税收优惠政策。Р(1)制定有关的中小企业贷款条件和审批程序(2)建立由国家政策扶持中小企业发展银行,对中小企业投资项目给予信贷支持(3)鼓励中小企业发展,建立风险投资基金(4)调整目前的股票和债券发行的条件,利于中小企业实行融资(5)建立风险控制和信用担保防御系统(6)建立中小企业信用担保基金(7)加强中小企业的道德观念Р(1)给中小企业的创业者提供业务咨询、税收政策和优惠贷款的服务等(2)给中小企业提供战略指导、金融服务、生产和管理的指导服务等(3)给中小企业提供研究和引导开发适合自己的信息管理系统的服务(4)全面提升服务能力和可持续发展能力
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