第2章企业财务战略管理Р财务战略实施Р财务战略制定Р财务战略选择Р财务战略分析Р财务战略概念Р一、财务战略概念Р(一)企业战略与财务战略Р1.企业战略的概念?钱得勒:公司战略涉及企业长期目标的确定、行动路线的采用以及为完成这些目标而对各种资源的分配。?安索夫:公司战略包括生产—市场范围、成长向量、竞争优势和协同作用四个要素。Р孔茨:公司战略包括目标以及为实现这些目标对资源所作的部署和在利用资源时所遵循的主要政策。Р综上所述,公司战略是指在对企业外部环境和内部条件深入分析和准确判断的基础上,为了提高企业的竞争能力,对企业全局和未来所进行的总体和长远谋划。Р概念理解Р在空间上,战略是对企业全局的整体性决策。?在时间上,战略是对企业未来的长期性决策。?在依据上,战略是在对企业外部环境和内部环境深入分析和准确判断的基础上形成并实施的,战略的核心是企业的发展方向与对未来环境的适应性。?在重要程度上,战略对企业具有决定性的影响。?在本质上,战略的本质在于创造和变革,在于创造和维持企业的竞争优势。Р使命Р目标Р公司发展战略?对内的管理型战略对外的交易型战略?竞争战略Р各职能子战略Р R&D 人力资源市场营销财务战略生产运作Р2.公司战略管理Р公司战略管理是以公司战略为对象的管理活动,是对战略制定直至战略实施全过程的管理。它在企业管理中处于统领性和指导性的地位。Р战略形成Р战略实施Р战略控制Р公司战略管理的基本特征:?第一,战略管理是一个连续不断的过程。Р第二,战略形成过程的起点是企业目标。?第三,战略实施过程的重点是编制计划或预算。?第四,企业战略的多元性决定了战略管理的多元结构。
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