部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。Р建筑工程施工管理-成本控制Р※建设单位要加强监督管理,以防施工单位为降低成本,造成工程质量降低;施工安全投入减少,造成施工安全无法保障。严格控制工程款的拨付,以防施工方挪用多拨付的工程款,占用资金,增加投资方的资金成本。重点是控制各项有关费用施工签证。施工方为了获得更多的利润,除了降低成本外,还会千方百计地增加收入,通过找各种理由,办理各种费用签证,获得更多的收入。有关费用的施工签证通常是难以避免的,属于正当的合理的范畴,但须认真核实,切乎实际,不得随便多签、重签工时、工程量。对于工程定额中所谓的活口费用的部分尤其要慎重。首先要检查项目该不该发生,判明责任方,其次是用工量、工程量多少。如果不属甲方的责任,或者用工量、工程量超过实际,都不予签证。要充分认识所谓活口费是制定定额时无法确切规定统一标准而实际中又不可避免的要发生的项目,应当实事求是对待,而不要形成施工方借以随便增加费用的借口。Р建筑工程施工管理-进度控制Р(1)施工单位进度管理内容? ①、施工前根据现场施工条件和计划工期,编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括:开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部、分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。? ②、组织进度计划的实施。将进度计划报领导审核、审批(一般应报监理和建设单位审核,满足合同和建设单位对投资项目总体工期的要求)后严格执行。把进度计划布置下去,调配人力、施工物资和资金,确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题,并采取适当的组织、技术、经济措施,必要时经领导同意修订和更新进度计划。? ③、监督和管理各分包单位的工作,及时协调分包单位的施工配合问题。
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