程施工成本管理措施研究Р 第一,加强动态成本管理。建筑工程动态成本管理的基础在于目标成本的确定。在实际操作中,建筑工程目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中。在可行性研究阶段所进行的成本估算,主要是从收益性方面对投资的可行性进行测算,随着方案的不断深化,应将目标成本逐渐细化,当主体工程施工图预算确定后,再形成最后成本。动态成本管理的核心是将动态成本与目标成本进行动态差异分析,在找到存在的差异性以后,分析其原因并研究解决对策。Р 第二,采用先进的施工工艺和流程。采用先进的施工工艺和流程,不但能保证施工质量和施工进度,更重要的是它能降低成本。在进行施工组织设计的时候,应综合考虑现场各种因素,在满足工程项目进度、质量的情况下,选择先进的施工方案,合理的布置施工现场,和选用先进的施工工艺。Р 第三,严格控制非生产性开支。所谓非生产性费用是指建筑工程企业为组织和管理生产经营活动而发生的费用。这部分费用开支往往是具有很大的伸展和压缩的空间。应根据企业的施工生产和管理能力,精简重叠职能的部门,合并职能相近部门,弱化附属非管理部门,有效地控制建筑工程企业的办公经费。Р 六、结论Р 本文以上内容对建筑工程施工中的进度、质量、安全和成本管理措施进行了研究和探讨,表达了观点和见解,但作为一名技术人员,深知,在工程中,必须做到进度、质量、安全和成本的协调发展,才能确保整个项目最优。Р Р 参考文献: Р [1] 唐菁菁.建筑工程施工项目成本管理[M].北京:机械工业出版社,2008,58-60. Р [2] 牛清山.建筑现场营造与施工管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2012,100-103. Р [3] 彰江社.建筑施工管理手册[M].北京:中国建筑工业出版社, 2010,150-155. Р Р 作者简介:郑海佳(1975.4- ),男,广东汕头人,大专,研究方向:建筑工程管理。
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