作是一项很重要却又容易被忽视的环节,准备工作是否充分直接影响到用户干系人对我方项目实施能力的认可度。因此,我们需要在分析合同和技术协议的基础上,着重从以下几个方面做好准备:Р分类整理关于合同和技术协议所涉及的方面问题:(1)了解所有供货内容的种类、型号等;(2)对于总包项目,了解施工方的基本情况和联系人;(3)了解用户方项目设计的进展程度;(4)了解我方对项目控制方案等基本情况的熟悉程度。Р与成本运作部干系人确认是否具备采购条件,掌握供应商联系人、供货周期。Р与技术部干系人核实确认选型参数是否存有疑问,如有,具体是哪些参数待确认。Р与销售部干系人确认用户干系人的基本情况,了解用户对控制方案和施工方案的具体要求。Р分析项目成功实施的要点、难点、技术和管理风险。Р2.设计联络会Р参加方:项目经理或项目工程师、技术工程师、销售经理、施工队负责人、设计院项目负责人、用户代表。Р设计联络会的最主要任务是落实设计联络会前准备的内容,确认采购清单数量及型号规格、控制方案、联锁方案、通讯方案和施工方案,冻结硬件采购方案,达成三方签字确认的《设计联络会纪要》。Р具体需要落实:(1)工艺方面~确认是否完成最终的工艺设计方案;逐条核实用户对控制方案的细节内容;提出我方对控制方案的理解和其他建设性意见。(2)电气和自控方面~确认是否完成最终的电气和自控设计方案;着重对原设计参数不齐全的内容予以明确;冻结采购方案。Р Р(二) 项目集成管理Р 主要任务是编制《施工方案》和填写《施工方案报审表》并上报审核。Р编制施工方案的目的:进一步熟悉项目概况;为项目现场实施提供一份纲领性文件;让用户感知我公司实施项目的规范性。Р施工方案要做到提纲接领,体现整个工程的项目管理思路。针对不同的项目,编制施工方案时不能照搬公司《施工方案》模板,要合理筛选和补充。Р详细内容请参照《施工方案》模板和《施工方案报审表》模板。
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