进入障碍的有效性Р波特的五力模型分析? ——新进入者的威胁Р1. 必要投资? 在某些类别的产品市场里,进入市场所需的投资成本相当庞大,以致於大部分的公司无法负担。举例而言,飞机制造业中波音和空中巴士获得了压倒性的市场优势,因为其他公司实在难以与之抗衡。其他市场例如进入成本稍低的房地产特许经营权的相关产业。Р请大家思考一下我们的优势在哪里?Р波特的五力模型分析? ——新进入者的威胁Р2. 规模经济? 有些产业的小规模生产对公司而言效益并不高,因此必须有规模的生产。举广告公司为例,在有庞大的固定费用和变动费用的情形之下,若产量小,则费用必须依据产量而定。因此,公司希望能够成为某产业的一员,就必须决定是否以小规模生产量进入市场,这意味着有非常庞大的单位成本。若以大规模生产量进入市场,就必须知道可能冒着生产量不足时无法充分利用的风险,便对已花费成本造成影响。Р请大家思考一下我们的优势在哪里?Р波特的五力模型分析? ——新进入者的威胁Р5. 销售管道的进入? 这个进入障碍是非常重要的,因为最终消费者若未看到销售点,则不会有机会购买产品。对新进公司而言,在市场里取得一席之地是不容易的,因为大部分的销售管道已被知名的先行公司所占据。此外,新进公司与最终销售者之间并无信任关系,以致於无法在销售场所里占据一席之地。举超级市场为例,超市放置产品的货架空间有限,并且已被先行公司的产品占据。这对新进公司造成了进入市场的阻碍,更降低了成功的可能性。Р请大家思考一下我们的优势在哪里?Р波特的五力模型分析? ——新进入者的威胁Р6. 行政和法律障碍? 这些障碍来自於政府和高层机构,涉及专利、版权、环境保护、安全等项目的牌照取得。举计程车、电视频道(执照)和研究(专利)为例,这些障碍只会越来越大,尤其当它涉及到品质和环境保护的议题时更甚,这将为新进公司带来巨大的进入成本。Р请大家思考一下我们的优势在哪里?
全文预览
