余地大,转换成本低到几乎为零。这种环境正在迫使家电行业内的各个企业把注意力转移到满足人们的潜在需求上。彩电从彩色向液晶、等离子、背投的迅猛发展正是适应了消费者不断被挖掘的从追求清晰到宽屏的需求。消费者对家电品牌的认可度也影响着行业的竞争格局。目前已形成以长虹、创维、华夏、春兰等国产品牌及松下、索尼、三星、LG等日韩品牌(已占据中国高端彩电市场60%的份额)为主导的市场,消费者对这些品牌产品的敏感度较高。5、供应商议价能力:来自关键部品供应商的压力是长虹公司面临的主要压力之一。关键元器件供应商的议价能力相当强.长虹家电关键零部件屏、IC、压缩机等方面受到很大的发展制约。面对供应商的压力,长虹公司只能通过实施价值链整合战略,向后向一体化发展,向关键部品的核心技术进行整合发展。只有通过后向一体化,才能有效削弱元器件供应商的砍价能力,而且还降低公司的生产成本1.从供应商数量和单个供应商的供应量来看:(1)有利方面:长虹集团几乎实现了生产一条龙,所购取的原料低端易得;规模大,需求量大,更容易与供应商谈判;拥有良好的信誉,是“十大最具影响力品牌”“守合同重信用企业”等。(2)不利方面:其他电子产品抢夺原材料;资源的有限性且消耗速度加快。家电生产的原料供应商可能会通过提高价格或降低产品的质量来对行业内的竞争企业显示自己的力量。2.从产品成本来看:如果生产企业无法通过价格结构消化增长的成本,采购总成本影响到价值链,它的利润就会由于供应商的行为而降低。2004年6月,国务院发展研究中心对北京、沈阳、南京、杭州等10个大中城市当地主要经销企业今年以来家电市场价格情况进行了一次调查,结果表明多数品种较为稳定,受原材料涨价影响。家电生产企业一方面面对着成本上涨的压力,同时也面临着竞争激烈的市场压力,担心因提价而失去一些市场份额,对采取直接提价措施将会持谨慎态度,尽量采取其他方式应对原材料涨价压力。
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