一种“随机事件”(事件),它发生于人▪物轨迹意外交叉的“时空”。)Р致害物Р3Р不安全行为 1000…000 不安全状态РHeinrich统计?了55万起灾害?事件…Р每330起同类事件中Р29件Р1件Р轻伤害Р300件?未产生伤害Р死亡、重伤害Р海因法则:Р事故三角形?300:29:1Р4Р一.背景—WhyРKIKEN?有可能成为劳动灾害或事故的原因,以及不安全行为和不安全状态。РAccident?事故РHidden ?Defects?潜在的问题РA accident is just the tip of the iceberg!?事故只是冰山的一个小尖Р引伸……Р而人们往往看到的只是露在水面上的事故危害,并没有意识到隐藏于下面的大量危险的存在…Р5Р100 -1= 0Р任何一件事情,如果客观存在着发生某种事故的可能性,不管这个可能性有多小,如果重复去做时,事故总会在某一时刻发生。Р墨菲定律Р在安全生产中,有些小的隐患和违章在一次或数十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是会发生事故的。侥幸和麻痹是很多血淋淋的事故根源。Р的关系Р6Р活动目的——提高员工对危险的感受性、对作业的注意力及解决问题的能力?活动对象——潜在的危险行为或危险因素?活动单元——班组或作业小组Р3.KYT活动导向:Р活动原则:“O事故灾害”? “事先行动”? “全员参与”Р参与Р预防Р先行Р⑴Р⑵Р⑶Р9РKYTР实施点Р观察Р1RР把握事实?(現状把握)Р存在什么潜在危险Р基本是现场的现物Р考虑Р2RР找出本质?(追究根本)Р这是危险的关键点Р不遗漏任何危险部位Р评价Р3RР树立对策Р要是你的话怎么做Р可实施的具体的对策Р决定Р4RР决定行动计划?(目标设定)Р我们应当这么做Р把~这么~(唱和)Р实践Р责任者、日程Р总结/评价Р全体成员Р4.要点——通过小集团活动,解决问题的四步循环:Р10
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