序等上150分钟后做货,还是让你的后工序等上3分钟做货?如果你可以安排后工序临时打杂,那么可以安排上150分钟吗?是不是每个后工序经常要打杂呢?如果没有打杂的事,那是不是就要等呢?如果是3分钟,你是否会认为好一些呢?Р因此,从效率上来说:? 3分钟>150分钟Р为什么说我们现在的生产是不平衡的?Р投入裁片多,出来成品少,车间停顿多,现场存货多,产量达不到目标Р所以,为了减少线上货存,增加成品数,减少员工等待,增加员工收入,保证公司顺利出货,是我们做生产平衡的根本目的Р×Р×Р1.小流水,加快裁片的流通速度,减少转手(特别是回头工序);? ? 2.开款稳定后,确定人员工序,流水化排位作业,以减少搬运时间? ? 3.现场生产平衡的调配(方法介绍)? ? 4.使不同技能、做事风格的员工得到合理的工序分配;? ? 5.员工的自身努力(自己的技术,看录象);Р三、我们怎样做平衡?Р分担后Р2.增加作业员(将1个人工序时间多的增加为2个人)Р加人后Р生产线平衡现场调节的几种方法Р1.分担工序(将工序时间多的分解一部分工序给少的)Р合并后Р4.分解时间短的工序到其他工序上Р分解后Р生产线平衡现场调节的几种方法Р3.合并时间短的工序Р组长必须十分清楚地知道Р2. 对新员工的培养,你的步骤是怎样的,对老员工你又应该怎样去照顾,这是赢得信任合作做事的条件Р1.员工喜欢替他们着想的组长.你的工序分配直接关系到他们每个人的收入,他们是否能完成取决你的分配是否合理,公平;你对现场调节的执行力决定着你是否可以有效的控制生产,同时影响着你的生产计划Р总之,你的角色是一个管理者,你在组里是一个组织生产,管理/协调团队的领导核心.组里的产量、质量及组里人员的稳定性是对组长的最大考验.Р3.请假、离职和突发情况出现时,你下面是否有能够顶替的员工(不影响产量保持平衡),对待这样的情况,你以后如何分析和处理的准备
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