ime)管理思想演变而来的。它的基本思想是再恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供给顾客恰当的物品。这种采购方式的核心是追求一种无库存生产系统,或是库存量达到最低的生产系统。它有以下几个特点:? 大幅度减少原材料和外购件的库存;? 提高采购物资的质量;? 降低原材量和外购件的采购价格,但运输次数增加从而增加运输成本。Р8РhhhhhhhhhhhР三种采购模式的使用范围:? 集中采购联合采购即时制采购适用范围大宗或批量物品、价值高或总价多的物品、容易出问题物品具有共同经营目标企业、具有通用材料的采购需求预测准确、供应需求稳定、采购批量较少、质量从源头控制? 鉴于SF集团所采购的原材料,市场价格变化波动大,很难实现对需求的精确预测,另外SF集团现阶段采购大都是大宗或批量物品,采购渠道较集中以及采购品种相对比较单一,为了使SF集团更好的发挥规模经济的优势,提出SF集团采取集中采购模式作为下一步的采购方案. SF集团通过对各地区分部实施集中采购,与供应商签订统一合同,实现大批量订购,利用规模优势,提高议价能力,从而大大降低采购成本。Р9РhhhhhhhhhhhР2 实施集中采购模式Р在具体操作中,我们建立了一个采购中心来统一协调各地区分部的采购活动,各地区分部、二级核算单位取消自己独立的采购部门,它们通过向企业唯一的采购中心提出自己的采购需求,采购中心通过对各种需求的进行统一计算,形成一个大的采购订单,通过经济批量采购、紧缺品特殊采购等多种采购方法,来获得需求的满足。从而降低采购成本、提高采购效率。即由采购中心出面,集中向供应商进行采购,同时采供中心根据各地区分部的订单需求,合理地分配采购的物资。这样大陆、港澳台各地区实行集中采购可以消除多头指挥,避免重复采购和重复库存,从而强化企业的整体购买力。集中采购运作模式如下:Р1建立集中采购中心Р10Рhhhhhhhhhhh
全文预览
