须成为相互交流的一个组织部分、在相互转化中的一个积极的变化的象征;而这种相互转化应该是创造性的、高效的和交流性的。优秀的领导者要善于运用自己的权利和力量,为领导者注入力量、热情、信念、活力;如果领导者切实这样做了,必将获得丰厚的回报。Р---詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳是国际领导力领域权威,是国际管理委员会威尔伯·麦克勒奖获得者,该奖是专门表彰在管理和领导力领域有杰出贡献的学者而设立的,以前的获奖者有:彼德·德鲁克爱德华·戴明等Р领导的特质理论? Р 1. 用以区别领导者和非领导者特质。? 2. 六项特质:? —内驱力:更努力、成就需求高、企图心强、充满精力、永不倦怠、积极主动。? —领导欲:有影响和领导他人的强烈欲望。展现负责的意愿。? —诚实正直:领导者间以及追随者间以诚信无欺和言行一致来建立信赖关系。? —自信:追随者仰望领袖以解除自我疑惑,因此,领导者必须展现自信以说服目标和决策的正当性。? —睿智:有足够的智能以搜集、综合、解释大量的信息, 以创造愿景、解决问题,和做正确的决策。? —工作相关知识:具备公司、产业和技术方面的充分知识。Р最新的研究:个体是否是高自我监控者(在调节自己行为以适应不同环境方面具有很高的灵活性)也是一项重要因素,高自我监控者必低自我监控者更易于成为群体中的领导者。总之,具备某些特质确实能提高领导者成功的可能性,但没有一种特质是成功的保证。Р企业经营者认可的企业家优秀特征? ? 资料:中国企业家调查系统2004《中国企业家成长与发展报告》Р前瞻性 6?果断 5?值得信赖 3?能承受压力 3?有能力 2?合作 2?正直 2Р能力:2?果断:5?前瞻性:4?值得信任:3?坦诚:2?能力:3Р领导能力素质统计Р支持他人:1?正直:2?有魅力:1?有雄心:1?承受压力:4?有自制力:3?公平:2Р首选?支持他人?果断?前瞻?正直
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