北京广联达慧中软件技术有限公司管理核心五任务培训内容第一单元:管理者角色与定位第二单元:要求人;委派任务界定结果第三单元:你的行动计划学习目标通过学习,你将能够:1明确管理者的角色定位与能力要求2掌握在接受上级任务时制定目标计划的沟通技巧3掌握在向员工委派任务时的思路、方法与技巧管理五环决策目标行动策划组织实施过程督导结果考评管理核心五任务选择人要求人激励人辅导人评估人管理者角色定位第一单元管理者角色定位本单元学习目标在完成了本单元的学习之后,你将能够:1说明管理者对组织及其员工的影响关系2说明管理者角色转变困难的原因3解释中层管理者的职责定位与能力态度要求4说明Q12的基本含义及其对于经理的作用5阐明管理有效性的核心指导原则案例:李明的烦恼讨论:?1造成李明烦恼的原因是什么??2应该如何解决他的问题?投入产出投入产出员工的用功点经理的用功点向经理转变过程中遇到的障碍1技能转变的挑战2工作惯性的挑战3成就感的挑战4安全感的挑战
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