化生根、精细化管理落地等一系列管理工作的基础和保障。班组建设需要在审视企业发展战略与现状的基础之上进行系统思考,将班组建设纳入到组织运作的系统中,而不是割裂地看班组建设,就班组建设论班组建设。Р新班组建设定义Р新定位:一项使命工程、系统工程Р新哲学:动车组原理,人人都是动力引擎Р新逻辑:潜能激活比技能培养更重要Р新内容:能力建设占30% ;管理模式建设占70%Р新推进:以人本激活取代考核、检查РSDICР新班组建设与传统意义上班组的不同Р旧班组?□依靠班组长、个人作用?□制度管理?□控制管理?□文化两张皮?□以考核代管理?□以处罚代管理?□让员工更听话?□讲究人的控制Р新班组?□全员、团队修炼?□持续创新、卓越无止?□标杆管理、知识管理?□文化管理、人本精神?□用学习的方法做管理?□以激励的方法作管理?□员工担当创新的责任?□激活人性的潜在能力РSDICР新班组建设的目标Р思想引领Р品牌建设Р理念进阶Р技术加速Р综合统效Р■以实现和谐主张和科学发展观企业的生根发芽。真正实现全员管理、精细化管理的文化到班组、班组实践核心价值观的文化生根工程,并在这一核心价值观指导之下,创作全新的管理哲学、管理文化、管理模式。因此,我们把班组建设当作责任工程、使命工程来抓。Р■将班组模式案例化、模式化、简易化、生动化、品牌化Р■导入组织修炼理念——升级组织运作思维、提升组织创新效率Р■导入现代管理模式——创造组织创新发展加速器效应Р■实现——夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实绩综合统效的成果РSDICР建设思路Р新班组建设思路Р班组长胜任力Р新班组建设Р学习型?班组建设Р安全型?班组建设Р和谐型?班组建设Р着眼两大目标聚焦三大驱动?贯穿两条主线结合四大主题Р实效化Р长效化Р两条主线Р三大驱动Р两大目标Р对接集团文化Р学习型组织建设Р实现安全高效Р创先争优活动Р四大主题性工作РSDIC
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