长个人勤恳、负责的工作态度以及积累了二十多年的管理经验去管理班组,但是,塔山煤矿作为一个建成未满三年的企业,班组长文化素质偏低、管理经验不足,能达到白国周这样管理水准、管理经验的班组长寥寥无几。同时,将班组建设依赖于班组长个人管理技能不符合现代组织依靠模式、体系、机制的运作理念,要用系统的力量补足个人胜任力不足的情况,确保管理的可靠性和稳定性。?在这种思考下,国投大同塔山煤矿决定放眼全国,整合专家资源为自己量身定制并提供班组建设系统服务。最终,塔山煤矿选择了与国内专业班组建设机构北京八九点管理咨询公司合作,共同研究、推进班组建设,创新管理模式,开展了“新班组建设”实效工程。Р合理定位,开展新班长建设РSDICР企业千条线,班组一针穿,班组建设是企业战略有效执行、安全生产落实、企业文化生根、精细化管理落地等一系列管理工作的基础和保障。班组建设需要在审视企业发展战略与现状的基础之上进行系统思考,将班组建设纳入到组织运作的系统中,而不是割裂地看班组建设,就班组建设论班组建设。Р新班组建设定义Р新定位:一项使命工程、系统工程Р新哲学:动车组原理,人人都是动力引擎Р新逻辑:潜能激活比技能培养更重要Р新内容:能力建设占30% ;管理模式建设占70%Р新推进:以人本激活取代考核、检查РSDICР建设思路Р新班组建设思路Р班组长胜任力Р新班组建设Р学习型?班组建设Р安全型?班组建设Р和谐型?班组建设Р着眼两大目标聚焦三大驱动?贯穿两条主线结合四大主题Р实效化Р长效化Р两条主线Р三大驱动Р两大目标Р对接集团文化Р学习型组织建设Р实现安全高效Р创先争优活动Р四大主题性工作РSDICР新班组建设主要理论体系Р2010年12月,矿组织班组长在阳高参加班组长培训Р全员参与、全员管理全员改善全员精进? 学安和? 习全谐? 型型型? 赛马机制荣誉机制分享机制轮值机制? 评议机制透明机制活力机制РSDIC
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